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管理咨詢

2021-10-25

戰(zhàn)略咨詢

將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。

（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何突破成長的瓶頸?如何在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)？如何實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型？等；

（2）運營戰(zhàn)略：包括流程再造/優(yōu)化、運營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)?、?zhàn)略業(yè)績提升、共享服務(wù)實施、外包治理等；

（3）組織變革戰(zhàn)略：包括變革管理、組織設(shè)計、企業(yè)文化管理、公司治理和管控設(shè)計；業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容；

（4）技術(shù)戰(zhàn)略：充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價值，提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃(句括聚才具有自我知識產(chǎn)權(quán)的CRM、OA、人才云等私有化部署）、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等；

（5）中長期發(fā)展規(guī)劃：為編制各行業(yè)或政府部門、企事業(yè)單位的“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃提供咨詢服務(wù)。

績效考核咨詢

提供完善的績效方案，具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系。

1、梳理關(guān)鍵組織績效指標：根據(jù)關(guān)鍵發(fā)展舉措，構(gòu)建關(guān)鍵發(fā)展績效指標庫；

2、價值樹分解績效指標：逐級確定支撐戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素；設(shè)計組織績效指標，編制指標分解矩陣；

3、分析關(guān)鍵績效指標關(guān)聯(lián)度：深入挖掘指標制衡因素和共生因素，追溯核心指標的驅(qū)動因素；

4、制定考核標準制：制定差異化考核內(nèi)容；優(yōu)化考核標準與績效分析模型，確立組織績效考核機制。